以下のような課題を取り扱い改善した実績があります。
見込客獲得の向上
営業成約率の向上
リピート率の向上
採用効率の改善
マーケティング担当者への教育
生産性の向上
新規事業への取組みと運用サポート
月に1回、60分間のコンサルティングを行います。
電話かご来社いただきコンサルティングを行いますが、
ご要望がありましたら御社へ伺うことも可能です。
※別途御見積いたします。
コンサルティングまでの流れ
ご希望のお客様にはまず60分の無料相談を受けて頂きます。
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弊社の大阪本社か東京事務所のミーティングルーム、または電話で小園が直接行います。
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この場で、どのような課題をお持ちなのかを確認させていただきます。
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弊社で解決できるかどうかの検討をして、 双方合意のものコンサルティング契約を締結
コンサルティング内容
目標値を決定
お持ちの経営課題を解決するために数字の目標値を決定します。基本的には数値化したものを改善するためにコンサルティングを行いますので、
ご報告と改善を繰り返すことになります。
サポート選定
改善スピードをあげるために
・効果的な広告媒体のご紹介
・最適な業者様の紹介や選定サポート
・費用対効果の高いITシステムのご紹介
なども行います。
人材サポート教育
できるだけ自社で課題解決を実行したい場合は、 どのような人材に何をやらせるのかということを提示します。
近年、内製化している企業は増加傾向ですが、ご担当者が単なる作業員になっているケースがほとんどです。
これによって情報収集ができず、非効率な運営に陥り、大きな遅れをとっている企業が非常に増加しています。
社内担当者を作業から解放
１）分析業務 ２）企画業務
にシフトさせるような担当者様サポートや教育への取り組みも行っております。
